L'attualità teatrale italiana, come tutti sanno, offre quasi esclusivamente notizie nefaste,

relative soprattutto alla carenza di fondi per sovvenzionare spettacoli e persino per

pagare gli stipendi del personale. Il deficit in bilancio regna sovrano in quasi tutte le

Fondazioni lirico-sinfoniche e i Teatri di tradizione; un male atavico che però la “crisi” ha

portato a estremi drammatici. Pensiamo al Teatro Carlo Felice di Genova, al Teatro Regio

di Parma, ai teatri siciliani, al Comunale di Bologna, al Maggio Musicale Fiorentino. La

stessa Opera di Roma e la Scala, nonostante il profluvio di milioni, accusano un passivo

pesante. Di stretta attualità il Teatro di Cagliari, la cui Sovrintendente , Crivellenti,

è oggetto di una  durissima sentenza del Tar che ne ha di fatto inficiato la nomina.

Insomma, un caos che pare non avere mai fine .

Ne parliamo con uno dei protagonisti, forse il più discusso: il maestro Mauro Meli, già

direttore artistico del Regio di Parma, della Scala tra il 2003 e il 2005 e per quasi un

decennio del Teatro Lirico di Cagliari. Una buona occasione per far chiarezza su tante

questioni circondate da chiacchiere, notizie scomposte e versioni tra loro molto

contrastanti.

• Maestro Meli, intanto grazie per la Sua disponibilità.Perchè tanto astio nei Suoi confronti a Cagliari,a cosa si deve la scìa di polemiche che L'ha vista coinvolta?
•  

“Il mestiere di Sovrintendente, mi creda, è molto difficile e vive di scelte delicate. Quando

arrivai a Cagliari il Teatro era in condizioni disperate,a dir poco. Non si trattava di operare

solo scelte importanti ma una vera e propria ristrutturazione aziendale: abbiamo finito la

costruzione dell'edificio, acquistati i magazzini e i laboratori, completato il palcoscenico .

Dopodiché sono state create delle stagioni importanti, di alto livello artistico e culturale,

tali da creare un immediato , enorme interesse mediatico. Voglio ricordare, oltre agli

spettacoli in teatro anche l'apertura dell'anfiteatro estivo, con una eccezionale messa in

scena della Nona di Beethoven con Lorin Maazel (mio carissimo amico) sul podio e la

regìa della Fura dels Baus. Ovviamente, e qui rispondo alla Sua domanda, tutto ciò crea

una certa invidìa, anche se, devo dire, la vera ondata negativa che mi ha coinvolto deriva

dal periodo successivo, quello trascorso alla Scala.”

-In quell'occasione Lei fu oggetto di strali lanciati soprattutto da un noto

personaggio,  molto appassionato d'Opera , che raccolse un

dossier contro di Lei e lo distribuì a tutti i dipendenti del Teatro, è vero?-

 non sapevo nemmeno chi fosse, poi un giorno, un noto direttore d'orchestra di

cui preferisco non fare il nome, mi disse “Scusa Mauro, fammi la cortesìa di dire a quel

signore di non riprendermi con il video mentre sono in mutande in camerino”, io andai da

quel  tale  e fu allora che conobbi il famoso personaggio , il quale aveva l'hobby di

registrare in video ogni cosa accadesse all'interno della Scala, forte di una autorizzazione

ufficiale ottenuta illo tempore. Dopodiché uscì fuori la storia del dossier e altre trame ai

miei danni, con l'esito che tutti conosciamo. Misteri che forse resteranno tali o che un

giorno verranno chiariti, ci saranno altre occasioni per parlarne. Comunque le infamie sul

mio conto sono state tante, evidentemente il mio arrivo in Scala ha rotto degli equilibri e

infastidito chi aveva interessi a me sconosciuti. In ogni caso tanti degli articoli contenuti

nel     “dossier ” sono stati oggetto di querela da parte mia e successivamente vinti

in sede di giudizio. Soldi che sono andati alla Fondazione di Cagliari, come parte lesa.”

-Tra gli epiteti più ricorrenti quello di “Mister Deficit”. Vogliamo chiarire bene la

questione del pesante bilancio in rosso che ha caratterizzato la Sua gestione

cagliaritana?

“Facciamo un po' di chiarezza su queste cifre, perchè davvero sono volati numeri in

maniera molto disinvolta . Intanto quando io sono arrivato a Cagliari vi erano 10 milioni di

Euro di budget, quando sono andato via dopo nove anni il budget era arrivato a 35 milioni

di Euro. Non solo: da 2000 abbonati si passò a 12000 abbonati , cioé 3 volte gli abbonati

della Scala! Lei capisce che per una città con 160.000 abitanti avere qualcosa come

250.000 biglietti venduti!? Non è cosa da poco. Il successo era addirittura clamoroso.”

-Ma il deficit?-

“Parliamo di queste famose perdite. In realtà sono stati 4 milioni di Euro, a fine mandato

e, ci tengo a dirlo, non per motivi gestionali. La causa principale fu dovuta ai ritardi dei

contributi da parte dei soci e degli sponsors: per prima la Regione, che dava qualcosa

come quasi 12 milioni di Euro ma con un anno e mezzo di ritardo, producendo la

necessità di richiedere prestiti alle banche con interessi passivi spaventosi. La stessa

identica cosa è accaduta a Parma e consideri che il Teatro di Cagliari è messo molto

meglio rispetto al Regio, con una struttura organizzativa solida e molto ben funzionante.

Ma cosa si può fare se i progetti non possono decollare?”

• Il Suo rapporto con i lavoratori del Teatro com'è stato?-

“ Sempre ottimo, ho sempre avuto le cosiddette 'masse artistiche' in mio favore. Consideri

che abbiamo fatto un lavoro stupendo, sottolineato dalla critica mondiale: spettacoli come

“Gli stivaletti” di Ciaikovsky, Lucia di Lammermoor, Le Martyr de Saint Sébastien con

Prètre sul podio e la Fura dels Baus, sono stati spettacoli indimenticabili.”

•  

• Lei vanta un'amicizia personale con Claudio Abbado e con Carlos Kleiber,
  

• purtroppo scomparso. A Cagliari organizzò l'ultimo concerto in assoluto di Kleiber, considerato un evento storico. Che può dirmi di queste due personalità?

  “ Parliamo di due titani, davvero. Abbado lo conobbi a Ferrara, fu lui a chiamarmi a  

lavorai fianco a fianco per 9 anni consecutivi, un'esperienza esaltante. Abbado è un

vulcano , un musicista assolutamente unico sia per il suo modo di lavorare che di

studiare. Le sue prove sono un esempio preclaro della eccezionale preparazione: due

parole all'orchestra, tutto a memoria e poi si sprigiona la magìa che tutti

conosciamo.Kleiber aveva un carattere e una personalità molto diversa e con lui,

naturalmente , non avevo la confidenza e la consuetudine che ho con Abbado.”

•  

• Kleiber e Abbado erano tutti e due del segno del Cancro, indice di profonda
  

• sensibilità e fantasia interpretativa...”

  “ Ah...non lo sapevo....Kleiber era come il Dalai Lama, ha presente? Un carisma e una  

repertorio limitato ma...guardi...ascoltare con lui per l'ennesima volta la Settima di

Beethoven o l'ouverture del Fledermaus  era un'esperienza che portava alla commozione

di tutti, sempre.”

•  

• Come riuscì a convincere Kleiber per i suoi ultimi concerti a Cagliari?-

  “Non creda che sia stata una questione di pochi giorni....Lo corteggiavo da almeno 10  

trovava sempre pretesti e schivava queste richieste.Fu grazie a Lorin Maazel e al

comune ingaggio con l'orchestra della Radio Bavarese che riuscimmo a trovare uno

stratagemma: detto in sintesi, in cambio della scrittura a Monaco (cui Kleiber teneva

moltissimo) riuscimmo a ottenere in cambio due concerti a Cagliari. Lo incontrai alle

Canarie, dov'era appunto con l'orchestra di Monaco per due concerti, e lo seguii

praticamente come un'ombra. Alla fine, un giorno mi fece cenno con la mano di

avvicinarmi e sorridendo mi disse ' Beh, allora li facciamo questi due concerti a Cagliari?'

. Può immaginare come mi sono sentito in quel momento...”

•  

• Vi furono particolari condizioni?-

  “ Certo e abbastanza particolari. Non voleva foto e curriculum sul programma di sala.

biglietti furono venduti a scatola chiusa. Ovviamente fu l'incasso storico di Cagliari: i posti

andavano dalle 20.000Lire ( 10 Euro) a 400.000Lire (200E) per le poltronissime: tutto

esaurito, manco a dirlo. “

•  

• E quanto costò l'operazione Kleiber? Anche qui sono volate cifre impressionanti...

  “ Quei concerti costarono in tutto 800 milioni di Lire (400.000E). Tenga conto che  

Ancora oggi questo evento viene ricordato in Cina, in Oman, in Russia, in America...C'è

solo un altro direttore d'orchestra, a mia memoria, capace di creare straordinarie magìe,

ed è Juri Temirkanov...”

•  

• Ho l'impressione, dialogando con Lei, che ha più piacere di ricordare Cagliari che il
  

• Teatro Regio di Parma, dove pure è rimasto a capo tanti anni...come mai?-

  “ No, mi dispiace  darLe questa impressione. A Parma ho re-inventato il Festival Verdi  

all'estero. Spedizioni pagate da chi ci ospitava, specifico. Ho lanciato l'integrale in DVD

delle opere verdiane da parte della Unitel, giungendo a 23 opere realizzate dal Teatro

Regio. Poi, scaduto il mio mandato, non hanno voluto completare il ciclo....peccato. Nel

giugno del 2011, dopo 250 anni ho riaperto all'opera il meraviglioso Teatro Farnese, con

Claudio Abbado ancora una volta al mio fianco. Insomma, grandissimi eventi....”

•  

• Come spiega la dura polemica attuale con il Sindaco Pizzarotti e la questione
  

• dell'orchestra del Regio, licenziata così...di punto in bianco?-

  “ L'orchestra è stata licenziata 3 anni prima della scadenza del suo mandato.

regionale....mah....mi chiedo perchè? Sembra un dispetto....Poi anche questa polemica

con il Sindaco non la capisco: Lui continua dire che io ero costosissimo e che la nuova

gestione è meno onerosa....Ma se io prendevo 200.000Euro lordi l'anno e gli attuali

costano 280.000Euro ???! Dov'è il risparmio? Inoltre io facevo tutto da solo, mentre a

Parma ora sono in due quindi: doppi viaggi, doppie macchine, doppi alberghi, doppi

pasti....mah.... A me non piace criticare i colleghi ma ci sono cose che gridano vendetta:

la questione dell'orchestra licenziata, per esempio. Ma anche il Festival Verdi, che per

Parma dovrebbe essere un fiore all'occhiello, un fatto attrattivo. Ora sono tornati a un

finto Festival, con due titoli, uno a settembre e uno a ottobre. Io credo che ogni format

festivaliero debba avere una formula che assicuri al pubblico una continuità, una serie di

eventi a ciclo quasi continuo. Insomma, diciamolo chiaramente: chi compra un pacchetto

attraverso i tour operators in America, in Giappone , in Finlandia per venire a Parma,

quindi chi affronta un viaggio che finirà con il costargli 2\3000 Euro vuole vedere almeno

4 o 5 cose!! Mi pare logico. Il mio Festival Verdi produceva 12 milioni di Euro di indotto a

fronte di 3 milioni di costi. Queste sono le cifre ufficiali, tutte verificabili.”

•  

• Ma allora a cosa si deve il perenne e oggi accentuato stato di crisi dei teatri? -

  “ La crisi, se non vogliamo prenderci in giro, non ha fatto bene a nessuno...avrebbe  

nonostante la crisi, alcuni teatri funzionano e anche molto bene: a Torino, per esempio, il

teatro viaggia bene perchè il Sovrintendente è bravo. Lo stesso a Venezia. Il segreto è

trovare un equilibrio tra la qualità artistica e le risorse realmente disponibili, e ottenibili.

Purtroppo esistono teatri che hanno un costo pauroso , strutturale, da fermi, cioé ogni

giorno che non producono: vedi Firenze. Costi altissimi a fronte di pochissimi introiti.”

•  

• Sì ma allora vi sono precise mancanze in ordine agli uffici marketing, che in tutta evidenza non funzionano...-

“ Bravo! Esattamente! Guardi, vuole un elenco delle ragioni della crisi dei teatri? 1. La

crisi in sé; 2. Gli uomini; 3. Lo Stato, che se vuole ridurre i finanziamenti DEVE trovare il

sistema di incentivare l'arrivo di nuovi soldi.Insomma: se un Jumbo ha bisogno di 30

persone che lavorano in aereo, e 70 a terra, le cose sono due...o lo trasformi in un

ristorante o in una luna park....o devi sovvenzionarlo. A Firenze, per esempio, ci sono le

basi : la città è una delle città d'arte più famose al mondo, la tradizione è enorme, l'Opera

è nata a Firenze....ma lo Stato cosa fa per aiutare chi eventualmente volesse investire su

Firenze? Dove sono le necessarie leggi per la defiscalizzaxione o la detassazione? Un

ministro bravo deve trovare il sistema, poiché ogni teatro ha comunque un costo che

volenti o nolenti non può essere abbasato oltre un certo limite, ne va della qualità. Le

racconto un episodio significativo. Tre anni fa invitai un giovane direttore d'orchestra e

nell'occasione ospitai in teatro il direttore del Metropolitan di New York con la moglie, che

era in visita in Italia. Vide lo spettacolo, ne rimase molto soddisfatto e tornato a New York

mi fece pervenire un assegno di 10.000Euro , come donazione per il Teatro Regio. Io

rimasi molto colpito e chiesi al CDA di formalizzare un ringraziamento speciale per questo

atto di inconsueta generosità. Dopo tre giorni mi chiamò la segretaria del donatore, da

New York, chiedendomi -anche con una certa premura- se avessi posto l'assegno

all'incasso...sa perchè? …..Perchè se lo scaricava dalle tasse americane!!! ….Aiutare un

teatro è facile, proviamoci!”.

•  

• C'è il recente decreto del Ministro Bray, che ne pensa?-

“ C'è la defiscalizzazione per 5000Euro di investimento....Troppo poco! Perchè non si fa

per qualsiasi cifra?? Perchè precludersi un investimento molto più sostanzioso? Perchè

allora non fare una prova: se in 5 anni non si sono trovate risorse...allora fate pure quello

che volete. Ma se non ci si prova nemmeno...”

• Cosa ne pensa del crowdfunding, che si sta sperimentando a Como per finanziare una Cavalleria rusticana?-

“ No....bisogna guardare agli americani, che sono più bravi di noi in questa materia. In

Usa si organizza un grande Galà operistico con annessa Cena: se vuoi cenare con gli

artisti paghi 300Euro. Alla fine vengono incassati 300.000Euro. Chiaramente gli artisti

sono Domingo, Bocelli, il livello deve essere quello. Inutile incassare 5Euro o 10Euro a

destra e a sinistra...bisogna puntare a un target di pubblico diverso.”

•  

• Dopo la fine dell'esperienza a Parma come guarda al Suo futuro?-

“ Sto vivendo quella che si definisce una serena pausa di riflessione. Insegno a Ferrara,

presso la Facoltà di Economia, ho una bellissima famiglia cui dedico le mie attenzioni e

ho una serie di progetti molto interessanti perchè amo il mio lavoro e voglio continuare a

farlo. E' un periodo che mi aiuta, tra l'altro, a capire tante cose che in 30 di attività non ho

avuto il tempo di approfondire.”

• Grazie per la lunga conversazione,a presto!-

“Grazie a Lei, buon lavoro!.”